

SHINMI CREATEは、専門知識やノウハウを持つ事業者が抱える「価値の可視化」と「事業の体系化」課題を解決する専門支援サービスです。AI技術と人間の洞察力を組み合わせたクオリティ・コントロールにより、クライアント様の持つポテンシャルを最大限に引き出し、持続可能な事業成長を実現します。
Service 01
価値の発見 [言語化]
Point 1. AI活用の専門知識
AIに精通しているからこそ、あなたの強みを基にAIをどう活用するかを具体的に提案できます。安直にAIを使うのではなく、「あなたにしかできない高い価値の仕事」と「AIに任せるべき部分」を明確に分けることで、あなたの価値をさらに高めます。
Point 2. 深層洞察力・質問力
コーチングを学んでいることによる高い傾聴・質問力で、これまで考えたこともない気づきを引き出します。私の洞察力と質問力により、あなた自身には見えていない潜在的な価値や可能性を発見します。
Point 3. 30人以上の分析実績
ストレングスファインダー等を活用した強みや価値観の分析を30名以上行ってきた実績があります。この経験だからこそ、あなた独自の強みを的確に言語化し、具体的な活用方法まで提案できます。
具体的なサポートケース
Service Phase 1
価値の発見と言語化
Point 1. AI活用の専門知識
AIに精通しているからこそ、あなたの強みを基にAIをどう活用するかを具体的に提案できます。安直にAIを使うのではなく、「あなたにしかできない高い価値の仕事」と「AIに任せるべき部分」を明確に分けることで、あなたの価値をさらに高めます。
Point 2. 深層洞察力・質問力
コーチングを学んでいることによる高い傾聴・質問力で、これまで考えたこともない気づきを引き出します。私の洞察力と質問力により、あなた自身には見えていない潜在的な価値や可能性を発見します。
Point 3. 30人以上の分析実績
ストレングスファインダー等を活用した強みや価値観の分析を30名以上行ってきた実績があります。この経験だからこそ、あなた独自の強みを的確に言語化し、具体的な活用方法まで提案できます。
Case 1-1
経験値×AI活用ポテンシャル分析
対象:
経験豊富なビジネスパーソン
セッション内容:
- 業務プロセスの詳細ヒアリングと分析
- 「あなたにしかできない高い価値の仕事」の特定
- AIに任せる部分と自分が集中すべき部分の明確化
- 経験値を活かしたAI活用戦略の設計
アウトプット内容:
- 個別化AI活用マップ(PDF)
- 業務効率化戦略書
- 90日実践プラン
Case 1-2
組織内での価値拡張分析
対象:
組織で働きながら可能性を広げたい方
セッション内容:
- 外部視点からの強み発見(組織内では見えない相対的強み)
- 個人レベルでのAI活用提案
- 本来の価値観とやりたいことの発見
- 小さくても「自分だからこそできること」の見出し
アウトプット内容:
- 組織内価値拡張マップ(PDF)
- 個人AI活用戦略書
- 価値観・方向性発見レポート
Case 1-3
目標設定・方向性発見
対象:
目標設定や方向性を明確にしたい方
セッション内容:
- intention&resultマップ作成
- 本当に望む結果の明確化
- 現在の意識と理想の結果のギャップ分析
- 自分らしい成長戦略の設計
アウトプット内容:
- 方向性発見マップ(PDF)
- 目標設定戦略書
- 行動計画書
Service 02
価値の体系化 [戦略設計]
Point 1. 構造化思考によるサービス設計
エンジニアリング思考と30人以上のサービス体系化経験により、バラバラだった専門知識を論理的に構造化し、提供しやすいサービス形態に再設計します。あなたの持つ価値を、お客様に伝わりやすく、かつ継続的に提供できる仕組みに変換します。
Point 2. 事業戦略とシステム化の両立
単なる業務効率化ではなく、事業成長を見据えたシステム化を提案します。手作業の多い業務をAI活用で自動化しつつ、あなたが最も価値を発揮できる部分に集中できる事業構造を設計します。
Point 3. 実行可能な段階的アプローチ
大規模な変革ではなく、小さく始めて段階的に拡張していく現実的なアプローチを提案します。リスクを最小化しながら、確実に事業価値を向上させる優先順位付けと実行計画を策定します。
具体的なサポートケース
Service 01
価値の体系化 [戦略設計]
Point 1. 構造化思考によるサービス設計
エンジニアリング思考と30人以上のサービス体系化経験により、バラバラだった専門知識を論理的に構造化し、提供しやすいサービス形態に再設計します。あなたの持つ価値を、お客様に伝わりやすく、かつ継続的に提供できる仕組みに変換します。
Point 2. 事業戦略とシステム化の両立
単なる業務効率化ではなく、事業成長を見据えたシステム化を提案します。手作業の多い業務をAI活用で自動化しつつ、あなたが最も価値を発揮できる部分に集中できる事業構造を設計します。
Point 3. 実行可能な段階的アプローチ
大規模な変革ではなく、小さく始めて段階的に拡張していく現実的なアプローチを提案します。リスクを最小化しながら、確実に事業価値を向上させる優先順位付けと実行計画を策定します。
Case 2-1
個人サービスの体系化
対象:
スキルはあるが事業化できていない専門家
セッション内容:
- 専門知識の構造化と言語化
- サービスメニューの体系設計
- 価格設定と提供方法の最適化
アウトプット内容:
- サービス体系図(PDF)
- 価格戦略書
- 営業ツール一式
Case 2-2
小規模事業のシステム化
対象:
手作業が多く効率化が必要な事業者
セッション内容:
- 業務フローの可視化と課題特定
- AI活用による自動化ポイント設計
- 段階的システム導入計画
アウトプット内容:
- 業務効率化設計書(PDF)
- システム導入ロードマップ
- ROI算出レポート
Case 2-3
既存事業の拡張戦略
対象:
現在の事業を次のレベルに引き上げたい経営者
セッション内容:
- 事業の本質価値の再定義
- 拡張可能性の分析と戦略立案
- 実行優先順位の設定
アウトプット内容:
- 事業拡張戦略書(PDF)
- 実行計画書
- 成果測定フレームワーク
Service 03
価値の実現 [継続改善]
Point 1. 戦略的Web設計による価値伝達
単なるホームページ制作ではなく、あなたの価値を正しく伝え、成約率を向上させる戦略的Web設計を行います。毎回口で説明していた内容を、お客様が自然に理解できるサイト構造に変換し、営業効率を劇的に改善します。
Point 2. 要件定義から実装まで一貫対応
エンジニアとして要件定義からシステム実装まで一人で対応できるため、途中で意図が変わることなく、あなたの本当のニーズに応えるシステムを構築します。大規模開発会社では対応困難な小回りの利いた開発が可能です。
Point 3. 継続的改善による長期成長支援
一度作って終わりではなく、データに基づく継続的な改善により、長期的な事業成長を支援します。月次レビューで新たな課題を発見し、成長に応じたサービス拡張を提案することで、持続可能な価値創造を実現します。
具体的なサポートケース
Service 03
価値の実現 [継続改善]
Point 1. 戦略的Web設計による価値伝達
単なるホームページ制作ではなく、あなたの価値を正しく伝え、成約率を向上させる戦略的Web設計を行います。毎回口で説明していた内容を、お客様が自然に理解できるサイト構造に変換し、営業効率を劇的に改善します。
Point 2. 要件定義から実装まで一貫対応
エンジニアとして要件定義からシステム実装まで一人で対応できるため、途中で意図が変わることなく、あなたの本当のニーズに応えるシステムを構築します。大規模開発会社では対応困難な小回りの利いた開発が可能です。
Point 3. 継続的改善による長期成長支援
一度作って終わりではなく、データに基づく継続的な改善により、長期的な事業成長を支援します。月次レビューで新たな課題を発見し、成長に応じたサービス拡張を提案することで、持続可能な価値創造を実現します。
Case 3-1
ホームページ戦略制作
対象:
価値は明確だが伝達手段がない事業者
セッション内容:
- 価値伝達戦略の設計
- 成約率向上のための導線構築
- SEO・コンテンツマーケティング設計
アウトプット内容:
- 戦略的ホームページ
- コンテンツ戦略書
- 継続改善計画
Case 3-2
AIシステム開発
対象:
具体的なシステムニーズが明確な事業者
セッション内容:
- 要件定義から実装まで一貫対応
- アジャイル開発による段階的構築
- 運用・保守体制の構築
アウトプット内容:
- カスタムAIシステム
- 操作マニュアル
- 保守・運用サポート
Case 3-3
長期伴走支援
対象:
継続的な成長を求める事業者
セッション内容:
- 月次進捗レビューと戦略調整
- 新たな課題の発見と対策立案
- 成長に応じたサービス拡張支援
アウトプット内容:
- 月次成長レポート
- 戦略調整提案書
- 継続改善アクションプラン

組織内の課題を4つに分類して循環モデルを構築
1. ビジョン・目標
- 将来像が曖昧で方向性が定まらない
- 事業の最終目標が明確でない
2. 専門知識・洞察
- 蓄積された知見が整理されていない
- 独自の価値が言語化できていない
3. 価値表現・提案
- サービスの価値を適切に伝えられない
- 営業・マーケティングが効果的でない
4. 価値実現・提供
- サービス提供が一貫していない
- 顧客満足度の向上につながらない
エンドユーザーへの価値貢献まで支援
- 認知・価値創出が不十分
- 新たな知見・実績の蓄積ができていない
- 持続的な関係構築に至らない




